1)需求分析和產(chǎn)品分析
當(dāng)收到客戶的需求之后,首先要認(rèn)真的分析需求,而不是馬上動(dòng)手去做功能分析、產(chǎn)品邏輯架構(gòu)或者任務(wù)流程。分析現(xiàn)有的解決方案,我們將要提供的解決方案會(huì)比現(xiàn)有的好多少?用戶為什么要用我們的產(chǎn)品?在采集大量的數(shù)據(jù)之后,還要把數(shù)據(jù)匯成圖表跟客戶匯報(bào)。以說服客戶“這樣做”而不要“那樣做”。
2)產(chǎn)品故事版
在清晰需求分析和產(chǎn)品的目標(biāo)之后。我們要為達(dá)到這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)制定具體的方案。開始的方案是模糊的,我們只知道有一個(gè)大概的前進(jìn)方向和目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)我們并不清晰。當(dāng)然我們也沒有必要,也沒有可能馬上就清晰起來,這需要一個(gè)過程。這個(gè)過程我們使用的工具就是“故事版”。把產(chǎn)品、人、環(huán)境放置于一定的場(chǎng)景之中,通過場(chǎng)景中人和產(chǎn)品發(fā)生的故事去推理產(chǎn)品應(yīng)該有哪些的功能和邏輯流程細(xì)節(jié)。這是一個(gè)感性的過程,同時(shí)也是理性的分析過程。
3)系統(tǒng)邏輯架構(gòu)和任務(wù)流程
產(chǎn)品的策劃和開發(fā)到此階段已經(jīng)開始越來越清晰了。我們已經(jīng)模糊的知道了這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該做什么和怎么做。但具體如何實(shí)施呢?因此,這時(shí)候我們需要弄清楚系統(tǒng)中有那些部分組成,他們的關(guān)系又是如何的。他們相互之間數(shù)據(jù)是如何交換、流通和協(xié)同工作的。除此之外還需要細(xì)化每一個(gè)部分的任務(wù)流程。
4)界面分析和線框原型制作
完成了任務(wù)流程。每個(gè)任務(wù)的功能還需要我們認(rèn)真拆解。在細(xì)化了功能的分解之后,我們要開始安排每個(gè)界面的具體流程和界面當(dāng)中應(yīng)該有什么樣的輸入和輸出的信息,以職稱當(dāng)前步驟的需求。比如登陸界面中應(yīng)當(dāng)有用戶名、密碼等信息輸入框,同時(shí)也有確認(rèn)、忘記密碼、注冊(cè)等功能按鍵以職稱用戶的多樣性選擇行為。
借研發(fā)投入東風(fēng) 強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展底氣——尚武科技學(xué)習(xí)石家莊“十四五”科創(chuàng)投入成果有感
最近,《河北省科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》正式發(fā)布,尚武科技第一時(shí)間組織核心團(tuán)隊(duì)專題學(xué)習(xí)了這份公報(bào)。公報(bào)里一組組亮眼的數(shù)據(jù),讓我們這些深耕本地科技服務(wù)的從業(yè)者倍感振奮。從“十四五”開局到2024年,石家莊在研發(fā)投入上的持續(xù)加碼、創(chuàng)新生態(tài)的不斷優(yōu)化,不僅勾勒出城市…
學(xué)加計(jì)扣除政策強(qiáng)研發(fā)動(dòng)能,尚武科技繪創(chuàng)新發(fā)展藍(lán)圖
這段時(shí)間,我們尚武科技專門組織核心團(tuán)隊(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí)了元氏縣科工局聯(lián)合縣稅務(wù)局舉辦的“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策培訓(xùn)會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。這場(chǎng)覆蓋150余家縣域企業(yè)的培訓(xùn)會(huì),通過“政策解讀+實(shí)操輔導(dǎo)+銀企對(duì)接”的立體化服務(wù)模式,把惠企政策講深講透,不僅讓參會(huì)企業(yè)吃下“定心丸…
小程序開發(fā):解鎖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的輕量新路徑
在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的當(dāng)下,企業(yè)對(duì)高效、低成本的數(shù)字化工具需求日益迫切。而小程序開發(fā)憑借 “無需下載、即開即用、輕量化” 的核心優(yōu)勢(shì),正成為破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的關(guān)鍵抓手,從零售消費(fèi)到政務(wù)服務(wù),從工業(yè)協(xié)同到民生保障,小程序正以靈活的適配能力,為不同…